+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Как рассчитать производительность предприятия на полгода

Как рассчитать производительность предприятия на полгода

Подписка всего за 9 руб. Стимулом для любого предпринимателя является перспектива роста своего бизнеса и получение прибыли. Главный козырь в руках бизнесменов — это имеющиеся резервы и активы. Сотрудники фирмы — одни из важнейших ресурсов организации и любой руководитель хочет, чтобы его подчиненные выполняли максимальный объем работы за минимальное время. Производительность труда на предприятии показывает эффективность деятельности сотрудников компании.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Текучесть кадров: как рассчитать и предотвратить

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Что такое производительность труда и как её считать?

Акция месяца 8 88 Можете скинуть ссылки на информацию по производительности труда: методы и методики повышения, расчет, как оценить и другая полезная информация. О производительности труда читайте подробнее здесь. Уверены, в данном материале вы найдете эффективные инструменты работы с производительностью, проверенные на практике, которые сможете адаптировать для свой компании. Как повысить производительность труда сотрудников.

Составляйте для них индивидуальные рабочие планы. О том, что для каждого сотрудника надо подбирать индивидуальные способы мотивации, говорится повсюду. Но как это нужно делать? Лучше всего выявить личные цели сотрудника, совместить это с устремлениями компании и прописать в документе. Это сильно мотивирует людей! Мы не знаем, как разработать индивидуальные рабочие планы для некоторых сотрудников.

Например, для бухгалтера или заведующего складом. Что Вы посоветуете? Сначала определите, в чем заключаются основные функции этих сотрудников. Затем — как эти функции можно измерить и выразить в цифрах. Например, какое количество транзакций бухгалтер должен выполнять в день или в неделю. Посмотрите, сколько раз он перечислял средства за последние полгода, разделите это количество на число рабочих дней и получите среднее значение ежедневных транзакций.

Исходя из этого, рассчитайте норму. Для заведующего складом аналогичным образом установите количество отгрузок за определенный период, а также процент порчи товара. Недавно мы повысили зарплату отдельным сотрудникам, которые, по оценке руководителей, выполняли работу лучше других.

Остальные посчитали это несправедливым. Но им повышать зарплату не за что. Можно ли с помощью рабочих планов показать, что не все заслужили повышение оклада? Да, конечно. Попросите сотрудников написать, чего они хотели бы достичь, работая в компании. Затем пусть руководители подразделений изучат пожелания персонала, сопоставят их с планами и целями компании и, исходя из этого, составят индивидуальный рабочий план для каждого сотрудника.

В плане нужно указать, каких показателей должен достичь сотрудник, чтобы получить то, что он хочет. Обсудите и согласуйте план с сотрудником. Тогда все работники будут знать, по каким критериям их оценивают, и почему кто-то получает прибавку к зарплате, а кто-то нет.

Гендиректор одобрил мое предложение ввести индивидуальные рабочие планы. Я опасаюсь, что сотрудники примут новую систему в штыки. Как избежать негатива? Внедряйте индивидуальные рабочие планы постепенно. Сначала составляйте их на полгода, а лучше на квартал. Не внедряйте систему сразу во всей компании, начните с одного или нескольких отделов.

Вы увидите, как идет процесс, выявите недостатки и устраните их. После этого экстраполируйте опыт на всю компанию.

Руководителям подразделений объясните, что в их оценку будет входить то, как сотрудники выполняют индивидуальные планы. Тогда управленцы не смогут относиться к рабочим планам безразлично. Как выявить скрытые резервы и повысить производительность труда. Выработайте комплекс мер. Основные принципы и подходы. Любая компания и на любой стадии своего развития заинтересована в том, чтобы затраты были максимально оправданны, а прибыль — наиболее высокой. Особенно актуально это во времена нестабильности в экономике.

Чтобы снижение прибыли было менее болезненно и компания сохранила устойчивое финансовое положение, требуется минимизировать расходы без потерь в качестве и количестве продукции услуг. Огромная доля в общей сумме расходов приходится на персонал. Следовательно, нужно найти способ уменьшить эти расходы и при этом повысить производительность труда. Иначе говоря, выявить скрытые резервы: как улучшить бизнес-процессы и оптимизировать численность персонала.

Расскажу, как мы это делали в компании. Разделите весь персонал на три-четыре категории в зависимости от того, что для каждой группы является производительностью. Ведь понятно, что работа производственного персонала отличается, скажем, от работы коммерческих служб продажи, маркетинг , а значит, и само понятие производительности трактуется для этих категорий сотрудников по-разному. Следовательно, и способы повышения производительности различаются. Чтобы она росла у производственников, необходимо выявить, на что неоправданно уходят время и ресурсы материалы, усилия людей , после чего сократить эти потери.

Кроме того, усовершенствовать работу так, чтобы без вреда качеству за то же время, что и раньше, вырабатывать больше продукции. А в коммерческих службах к росту производительности приведет применение новых, более действенных техник продаж , способность самих специалистов улавливать потребности клиентов, понимать, что их смущает.

В итоге у Вас получится три-четыре категории персонала. Для каждой Вы разработаете свой комплекс мер, с помощью которых будете добиваться роста эффективности работы. Проанализировав, в чем именно выражается производительность каждой категории персонала и как ее можно повысить, мы определили методы работы с каждой категорией.

Так, для производственного персонала решено внедрять инструменты ЛИН, у логистического и технического персонала рост эффективности обеспечит оптимизация перевозок и численность. Для коммерческого персонала организуем Центр развития, чтобы давать им новые знания и совершенствовать навыки, вооружать более действенными методами продаж и продвижения.

Определите, что в данный момент важно для компании. Когда мы начинали развивать бизнес, важнее было количество клиентов. Какой у клиента средний чек, не имело значения.

Поэтому мы стали начислять баллы за каждую покупку. Прибыль компании выросла в 1,5 раза. Задача — изменить поведение персонала, чтобы каждый, от рабочего до топ-менеджера производственного блока, хотел улучшать свою работу, повышать рентабельность. Мы использовали систему ЛИН. Чтобы все это внедрить, действуйте в три этапа. На втором этапе собственно обучайте, на третьем — внедряйте. TWI-методы позволяют в короткие сроки вовлечь персонал всей компании. На подготовительном этапе мы сформировали стратегию развития производственной системы завода, создали инфраструктуру программы развития, разработали временную систему поощрения персонала за участие в проектах развития кайдзен , определили, как будем управлять проектами развития компании.

На втором этапе мы обучили руководителей разного уровня производственного блока. Наше неявное сомнение подзадорило сотрудников, сработала мотивация на слабо. Включились азарт, желание доказать, что они способны добиться цели.

Люди стали работать интенсивно в режиме повышенных нагрузок. Мы проанализировали, как загружается транспорт при перевозках полностью или машины едут полупустые , как составляются маршруты оптимально ли прокладываются , эффективно ли используется собственный и наемный транспорт, насколько оправданы простои из-за ремонта автомобилей. Затем рассматривали, оптимальна ли численность сотрудников. Мы выявили способы повышения эффективности транспортной логистики.

Например, загружать в фургонах паллетами второй ярус. Иначе говоря, исключить то, что автомобили едут полупустыми. Кроме того, продумали, как минимизировать обратные пустые рейсы.

Всего мы выработали 11 предложений по оптимизации, в результаты которых удалось снизить себестоимость перевозок и сделать оптимальными их объемы. В итоге мы поняли, какой у нас излишек персонала. Складская логистика: замеряем, как используется рабочее время, снижаем простои, сокращаем персонал. Так мы установили, сколько рабочего времени тратится впустую и по какой причине см. Кроме того, мы поняли, что на некоторых участках оргструктура сильно усложнена.

Одни работники стоят и ждут, пока другие подвезут им товар, хотя могли бы сами его взять, чем ускорили бы работу. Мы рассчитали нормы труда без этих потерь и затем установили оптимальную численность складского персонала. Разрешите совам приходить на работу позже, жаворонкам — раньше. Рассадите сотрудников по разным кабинетам. Не меняя при этом штат и зарплаты. Был случай, когда производительность повысилась просто потому, что людей рассадили по разным кабинетам.

Как выяснилось, в коллективе сложилась конфликтная ситуация из-за проветривания: одним сотрудницам было жарко, другим — холодно. Людей рассадили с учетом этих физиологических особенностей, и они стали работать лучше. Коммерческий персонал: внедряем стандарты продаж, Центр оценки и развития, планируем карьеру. Коммерческий персонал мы развивали и обучали в четырех направлениях.

Второе: владение системой мобильной торговли SFA Sales Force Automation — автоматизация этапов процесса продаж, включая удаленное оформление заказа и получение отчетности по всем заказам и отгрузкам конкретного клиента. Третье: внедрение и следование стандартам продаж. Четвертое: Центр оценки и развития составление индивидуального плана развития.

Определить как изменится производительность труда. Если известно, что на предприятии внедрили три группы мероприятий, каждое из которых повлекло за собой изменение производительности труда.

Производительность труда — это мера результативности, эффективности труда человека. Производительность труда выражается двумя показателями : выработкой одного работника и трудоемкостью единицы продукции. Следовательно, можно сказать, что производительность труда — это объем продукции, произведенный одним работником в единицу времени либо время, затраченное на производство единицы продукции. Показатели производительности труда можно рассчитать и на отдельном рабочем месте, и в среднем по предприятию. Выработка на отдельных рабочих местах, в участках, производящих однородную продукцию, измеряется в натуральном выражении, то есть в количестве единиц продукции.

Задачи по экономике на темы: рассчитать производительность труда и трудоемкость

Производительность труда - один из показателей, который отражает эффективность работы предприятия. Он характеризует результативность трудовых затрат и определяется количеством продукции, произведенной работниками в единицу времени. О том, как считать и анализировать показатель, читайте в статье. Производительность труда - важный критерий в оценке эффективности труда. Чем она выше, тем меньше затрат на производство продукции. Рассчитав показатель, можно понять, насколько плодотворен труд рабочих за единицу времени.

Разработка программы повышения производительности труда персонала на предприятии

Акция месяца 8 88 Можете скинуть ссылки на информацию по производительности труда: методы и методики повышения, расчет, как оценить и другая полезная информация. О производительности труда читайте подробнее здесь. Уверены, в данном материале вы найдете эффективные инструменты работы с производительностью, проверенные на практике, которые сможете адаптировать для свой компании. Как повысить производительность труда сотрудников. Составляйте для них индивидуальные рабочие планы. О том, что для каждого сотрудника надо подбирать индивидуальные способы мотивации, говорится повсюду.

Сохрани и опубликуй своё исследование.

Содержание страницы Относительность производительности труда Охват изучения производительности Выработка и трудоемкость Методы оценки производительности труда. Любой труд должен быть эффективным: производить материальные или иные блага в достаточном количестве и с разумным соотношением доходов и расходов. Труд овеществляется в произведеной человеком продукции. Поэтому так важно оценивать показатель производительности труда как фактор эффективности производства. Таким образом, можно делать вывод об оптимальности трудовых затрат как отдельно взятого рабочего, так и группы или большого коллектива. В статье мы расскажем о нюансах оценки производительности труда, приведем формулу и конкретные примеры расчетов, а также факторах, которые может показать анализ полученных результатов. Производительность труда как экономический показатель несет непосредственную информацию о степени эффективности вложенного в производимую продукцию труда рабочих. Трудясь, человек затрачивает время и энергию, время измеряется в часах, а энергия — в калориях. В любом случае, такой труд может быть и умственным, и физическим. Оценить производительность труда — значит, определить, насколько эффективно рабочий или группа рабочих вложил свой труд в создание единицы продукции в означенный временной промежуток.

Производительность труда на предприятии: измерение, анализ и повышение

.

.

.

Сначала составляйте их на полгода, а лучше на квартал. .. средняя производительность труда по компании (рассчитывается на.

Производительность труда – формула для расчета

.

Производительность труда. Её показатели и измерители

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. linlefib85

    Полностью согласен, абсурд полнейший, закон применяется абсолютно не грамотно. Очень жаль людей попавших под следствие по этим делам .

  2. Ника

    Машины берут в основном с салонов там нефиг читать никакие договоры, все работают по одной и той же схеме, всё одинаково не хочешь не бери

  3. Амос

    Здравствуйте. Интересует вопрос по транзиту. Пол года уже прошло после въезда, штраф так и не выписали. А сейчас, когда нужно будет выезжать для растаможки, как быть со штрафом? Самому поехать на таможню по месту жительства? Можно ли его оспаривать в суде, так как пол года уже прошло?

  4. Прасковья

    Ведь они все постепенно принимают.

© 2018-2020 reklamawww.ru